Faire de la numérisation européenne un projet dont on puisse être fier

15 juillet 2025

Débat sur la souveraineté numérique : « L’urgence est une bonne chose, la panique absolument pas »

L'appel à l'indépendance numérique se fait plus pressant que jamais. La domination des géants américains du cloud comme Amazon et Microsoft suscite des inquiétudes croissantes quant aux risques géopolitiques, à la fuite des talents et à la perte de contrôle des infrastructures critiques. Ces entreprises proposent des services rapides, accessibles et polyvalents, mais parallèlement, la nécessité de réduire notre dépendance à l'égard de ces acteurs étrangers se fait de plus en plus pressante. La souveraineté numérique n'est plus un idéal abstrait ; c'est une nécessité absolue.

Cette affaire est désormais parvenue jusqu'à La Haye. La majorité de la Chambre des représentants a déclaré que le recours massif du gouvernement aux services cloud américains devait cesser. Ces services présentent non seulement un risque en raison des tensions géopolitiques, mais entraînent également une fuite des talents et des capitaux.

Position de départ solide : l'Europe ne part pas de zéro

La bonne nouvelle, c'est que l'Europe dispose déjà d'une base solide pour la construction d'une infrastructure numérique européenne. Nous comptons un grand nombre d'entreprises technologiques innovantes spécialisées dans l'infrastructure cloud, la cybersécurité, le stockage de données, la gestion des identités et les chaînes numériques. Des solutions européennes existent déjà pour la quasi-totalité des composantes d'une infrastructure numérique complète. Ce qui manque, c'est l'intégration de ces technologies au sein d'un écosystème cohérent et évolutif.

Le modèle Airbus pour le cloud

« En les connectant, nous ferons un pas de géant vers l’indépendance numérique », affirme Ludo Baauw, PDG du groupe Intermax. « Nous n’aurons pas besoin de rattraper notre retard pendant des années. L’expertise et la capacité d’innovation sont déjà là. Si nous calquons notre stratégie sur celle du secteur aéronautique, nous avons même une formidable opportunité de prendre une longueur d’avance d’ici quelques années. »

Dans les années 1970, Airbus a su allier avec succès technologie et savoir-faire européens pour créer une formule gagnante. Depuis, l'entreprise a surpassé Boeing à plusieurs égards. « Aujourd'hui, les avions Airbus sont plus performants que ceux de Boeing, chose qui paraissait autrefois impossible. Ce qui est possible dans l'aviation devrait l'être aussi dans le cloud », affirme Baauw.

Le rôle du gouvernement et des entreprises

La Commission européenne, en étroite collaboration avec les entreprises technologiques et les fournisseurs de services numériques, doit prendre l'initiative, mais cela prendra du temps. Dans l'intervalle, nous pouvons accélérer la mise en place d'un cloud public national, offrant une large gamme de services, basé sur des standards ouverts et, si possible, sur des logiciels libres. Il convient notamment de prendre en compte les informations sensibles relatives à la santé, la sécurité, la défense et Rijkswaterstaat (la Direction générale des travaux publics et de la gestion de l'eau). Cela permettrait non seulement d'améliorer la sécurité des données, mais aussi de dynamiser les entreprises technologiques européennes, actuellement éclipsées par les géants américains.

Urgence sans panique

« Il est bon d’avoir le sentiment d’agir rapidement, mais il n’y a pas lieu de paniquer », déclare Jan van der Wel de Technolutions. « Nous devons garder notre calme et continuer à construire progressivement une infrastructure numérique européenne solide. »

Van der Wel estime que les politiciens et les médias ne devraient pas céder à la panique. « Les développements géopolitiques actuels les ont incités à clamer haut et fort la nécessité du changement. Pourtant, il est plus efficace que le gouvernement joue le rôle d'arbitre. Son action n'est véritablement efficace que lorsque tout se déroule sans accroc et que sa présence passe presque inaperçue. Une gestion calme, discrète, mais déterminée. »

Nuances et sens du réel

Le débat actuel est trop influencé par l'émotion, alors qu'un sujet comme la stratégie de données exige du bon sens et de la nuance. « C'est comme si nous devions soudainement craindre que certains pays ou parties puissent accéder à nos données, alors que leur protection aurait toujours dû faire partie intégrante de notre stratégie de données », confirme Jurgen Duijster de Transfer Solutions.

Il est essentiel d'apporter plus de nuances et de réalisme à ce débat. Comme ces dernières années, la clé réside notamment dans une architecture de cloud hybride. Celle-ci détermine quelles données peuvent être partagées dans le cloud, lesquelles sont mieux protégées dans un cloud privé et lesquelles devraient être conservées sur site. Il est impossible de transférer toutes les données simultanément. Il convient donc de commencer par les données les plus sensibles et d'établir une vision réaliste des possibilités. Cette vision repose sur une classification rigoureuse des données.

Connaissances et expertise aux Pays-Bas

Jan Bakker, fondateur et copropriétaire d'Avisi, compare la situation à l'essor d'Internet au début des années 2000. À cette époque, la demande en technologies de l'information était énorme et un fossé immédiat s'était creusé entre le développement et la gestion des logiciels.

« C’est à ce moment-là que l’externalisation et le détachement ont commencé. Mais avec cela, nous avons aussi perdu beaucoup de savoir-faire aux Pays-Bas », explique Bakker. « La leçon à en tirer, c’est qu’on peut perdre très vite des connaissances et une expertise lorsqu’on externalise la technologie. »

L'objectif principal de Bakker est de garantir notre capacité à nous affranchir du cloud américain lorsque cela s'avérera nécessaire. « Nous avons besoin d'un plan B pour le moment où les services américains ne seront plus envisageables. Cela va au-delà du simple développement de produits et services locaux. Il s'agit avant tout de développer et de sécuriser les connaissances adéquates. »

Investissez dans la continuité, pas dans les solutions rapides.

Mettre en place un cloud européen n'est pas un sprint, mais un marathon. Les solutions rapides, comme la copie de modèles américains existants ou les partenariats temporaires, ne fonctionneront pas et ne résoudront pas le problème fondamental de la dépendance.

« Ce dont nous avons besoin, c’est d’une approche structurelle et à long terme, ancrée dans l’appropriation locale, favorisant une collaboration active entre les entrepreneurs et axée sur la pertinence sociale, la souveraineté numérique, la résilience et l’innovation », déclare Erik Leus de DEC-Alliance. DEC-Alliance est un fonds d’investissement et une alliance collaborative œuvrant pour la pérennité des entreprises technologiques néerlandaises et européennes.

En investissant dans une infrastructure numérique durable et des chaînes d'approvisionnement robustes, nous ne nous contentons pas de construire une alternative, mais nous renforçons notre capacité à véritablement mieux concurrencer les géants du cloud existants sur le long terme, là où c'est réellement nécessaire. Cela exige des choix stratégiques et une vision à long terme. Les entreprises et les gouvernements doivent investir conjointement dans des technologies européennes fiables, innovantes et évolutives, conçues pour durer des générations.

Contribuez à bâtir la souveraineté numérique

Notre appel est clair : investissons sur le long terme. Les entreprises comme les pouvoirs publics doivent choisir délibérément des technologies qui contribuent à notre indépendance numérique, de manière sûre et fiable. Nous possédons le savoir-faire et la capacité d’innovation, et l’urgence est bien réelle. Orientons le débat vers des initiatives dont nous pourrons être fiers.