Continuité de notre infrastructure numérique

28 novembre 2025

L'infrastructure numérique des Pays-Bas et de l'Europe est mise à rude épreuve. Ce qui était longtemps considéré comme une question technique devient de plus en plus un enjeu stratégique. La dépendance numérique affecte non seulement la fiabilité opérationnelle, mais aussi la continuité, l'autonomie et la valeur à long terme.

La NCTV a mis en garde aujourd'hui contre les risques d'une dépendance excessive à l'égard d'un nombre restreint de fournisseurs de technologies internationaux. https://2cm.es/1k9LO Dans un monde où les tensions géopolitiques ont un impact de plus en plus direct sur les systèmes numériques, cette dépendance peut être utilisée comme un moyen d'affirmer son pouvoir. L'infrastructure numérique devient ainsi un élément vulnérable de notre structure économique et sociale.

Le rachat récent de la société néerlandaise de cloud computing Solvinity par le groupe informatique américain Kyndryl illustre la rapidité avec laquelle un changement de propriétaire peut survenir . Cette acquisition a surpris de nombreuses organisations, non pas en raison d'une remise en question de la qualité des services, mais parce qu'elle a mis en évidence le caractère relativement « local » des opérations lors d'un changement de propriétaire.

La technologie seule ne suffit pas

Le débat sur l'autonomie numérique se concentre souvent sur la technologie : modèles de cloud, architecture et choix des fournisseurs. C'est compréhensible, mais insuffisant.

L'infrastructure numérique repose non seulement sur les systèmes, mais aussi sur la propriété et l'esprit d'entreprise. La propriété détermine la direction. L'esprit d'entreprise en fixe le rythme. L'investissement en définit l'horizon.

La technologie peut être robuste, mais devenir vulnérable dès que son propriétaire change. Les systèmes peuvent fonctionner localement, tout en étant gérés stratégiquement ailleurs. La stabilité numérique ne se joue donc pas uniquement dans les salles de serveurs, mais aussi dans les salles de réunion.

Continuité dans la cohérence

La continuité exige une cohérence entre trois facteurs.

• La technologie doit être fiable et facile à gérer.

• L'entrepreneuriat exige des investissements dans les personnes, la qualité et l'innovation.

• En définitive, la propriété détermine si ces investissements restent structurellement possibles ou s'ils deviennent subordonnés à des objectifs de rendement temporaires.

C’est précisément ce lien qui reste insuffisamment abordé dans de nombreux débats. C’est là que réside la différence entre solutions temporaires et stabilité durable.

Un autre modèle de création de valeur

De nombreux modèles d'investissement sont axés sur l'arbitrage et la revente. Si cette approche est légitime dans de nombreux secteurs, elle pose problème pour les entreprises qui constituent l'infrastructure numérique. Il est nécessaire de disposer de capitaux à plus long terme, pour des participations privilégiant le développement plutôt que la revente.

Erik Leus, associé gérant de DEC-Alliance : « Le fonds DEC-Alliance Evergreen est conçu pour les organisations qui privilégient la continuité aux cycles de croissance à court terme, la collaboration à la fragmentation et une gestion responsable à l’ingénierie financière. Ce choix n’est pas motivé par le conservatisme, mais par la conviction qu’une croissance durable n’est possible que si les investissements ne sont pas dictés par une date butoir. »

Nathan Kotek, associé chez DEC Alliance : « Chez DEC, la continuité ne rime pas avec stagnation. Bien au contraire. Elle offre un espace propice à une ambition ciblée, à la croissance et à l’innovation : investir dans la technologie, les ressources humaines et le positionnement sur le marché, avec un souci constant de rentabilité, sans pour autant que tout soit subordonné aux seules opportunités de vente. »

Une alternative mature

En ce sens, DEC-Alliance propose une alternative aboutie au capital-investissement traditionnel. Non pas un contre-modèle, mais un modèle complémentaire. Pour les entrepreneurs et les investisseurs qui considèrent la technologie non comme une marchandise, mais comme un domaine stratégique porteur de sens social et de potentiel à long terme.

En fin de compte, l'autonomie numérique ne découle pas de politiques publiques, mais de choix.

• Choix relatifs à la propriété.

• À propos de l'horizon d'investissement.

• À propos de la responsabilité.

L'infrastructure numérique nécessite un esprit d'entreprise et un sentiment d'appartenance.