Continuïteit van onze Digitale Ruggengraat

28 november 2025

De digitale ruggengraat van Nederland en Europa staat onder druk. Wat lange tijd werd gezien als een technische aangelegenheid, ontwikkelt zich steeds duidelijker tot een strategisch vraagstuk. Digitale afhankelijkheid raakt niet alleen operationele betrouwbaarheid, maar ook continuïteit, autonomie en langetermijnwaarde.

De NCTV waarschuwde vandaag voor de risico’s van een te grote afhankelijkheid van een beperkt aantal internationale technologiepartijen https://2cm.es/1k9LO . In een wereld waarin geopolitieke spanningen steeds directer hun uitwerking hebben op digitale systemen, kan afhankelijkheid worden ingezet als machtsmiddel. Dat maakt de digitale ruggengraat tot een kwetsbaar onderdeel van onze economische en maatschappelijke structuur.

De recente overname van het Nederlandse cloudbedrijf Solvinity door het Amerikaanse IT-concern Kyndryl laat zien hoe snel eigenaarschap kan verschuiven https://2cm.es/1fjly . Voor veel organisaties kwam dat onverwacht. Niet doordat de kwaliteit van dienstverlening ter discussie stond, maar omdat zichtbaar werd hoe betrekkelijk ‘lokaal’ kan zijn wanneer eigendom verandert.

Technologie alleen is niet genoeg

De discussie over digitale autonomie richt zich vaak op technologie: cloudmodellen, architectuur en leverancierskeuzes. Dat is begrijpelijk, maar het is onvoldoende.

De digitale ruggengraat wordt niet alleen gevormd door systemen, maar ook door eigenaarschap en ondernemerschap. Wie eigenaar is, bepaalt richting. Wie onderneemt, bepaalt tempo. Wie investeert, bepaalt horizon.

Technologie kan robuust zijn, maar kwetsbaar worden zodra eigendom wijzigt. Systemen kunnen lokaal draaien, maar strategisch elders worden aangestuurd. Digitale stabiliteit ontstaat daarom niet alleen in serverruimtes, maar evenzeer in bestuurskamers.

Continuïteit in samenhang

Continuïteit vraagt om samenhang tussen drie factoren.

• Technologie moet betrouwbaar en beheersbaar zijn.

• Ondernemerschap vraagt om investeringen in mensen, kwaliteit en vernieuwing.

• Eigenaarschap bepaalt uiteindelijk of die investeringen structureel mogelijk blijven, of ondergeschikt worden aan tijdelijke rendementsdoelstellingen.

Juist deze samenhang wordt in veel discussies nog onvoldoende benoemd. Terwijl daar het verschil ontstaat tussen tijdelijke oplossingen en duurzame stabiliteit.

Een ander model voor waardecreatie

Veel investeringsmodellen zijn ingericht op arbitrage en doorverkoop. Dat is legitiem in tal van sectoren, maar wringt wanneer het gaat om bedrijven die onderdeel vormen van de digitale ruggengraat. Daar is behoefte aan kapitaal met een langere horizon. Aan eigenaarschap dat niet primair stuurt op exit, maar op ontwikkeling.

Erik Leus, Managing Partner DEC-Alliance: "Het evergreenfonds van DEC-Alliance is ontworpen voor partijen die kiezen voor continuïteit boven korte cycli, voor samenwerking boven versnippering en voor zorgvuldig eigenaarschap boven financiële engineering. Niet vanuit behoudzucht, maar vanuit het besef dat duurzame groei alleen mogelijk is wanneer investeringen niet worden gedicteerd door een einddatum."

Nathan Kotek, Partner DEC-Alliance: "Continuïteit betekent binnen DEC geen stilstand. Integendeel. Het betekent ruimte voor gerichte ambitie, groei en innovatie: investeren in technologie, mensen en marktpositie — mét oog voor rendement, maar zonder dat alles ondergeschikt wordt gemaakt aan verkoopmomenten."

Een volwassen alternatief

In die zin biedt DEC-Alliance een volwassen alternatief voor traditionele private equity. Geen tegenmodel, maar een aanvullend model. Voor ondernemers en investeerders die technologie niet zien als handelsobject, maar als strategisch domein met maatschappelijke relevantie en lange adem.

Digitale autonomie ontstaat uiteindelijk niet uit beleid, maar uit keuzes.

• Keuzes over eigenaarschap.

• Over investeringshorizon.

• Over verantwoordelijkheid.

De digitale ruggengraat vraagt om ondernemerschap en eigenaarschap.