Kontinuität unseres digitalen Rückgrats

28. November 2025

Die digitale Infrastruktur der Niederlande und Europas steht unter Druck. Was lange als rein technische Angelegenheit galt, entwickelt sich zunehmend zu einem strategischen Thema. Digitale Abhängigkeit beeinträchtigt nicht nur die Betriebssicherheit, sondern auch Kontinuität, Autonomie und langfristigen Wert.

Der NCTV warnte heute vor den Risiken einer übermäßigen Abhängigkeit von einer begrenzten Anzahl internationaler Technologieanbieter. https://2cm.es/1k9LO In einer Welt, in der geopolitische Spannungen digitale Systeme zunehmend direkt beeinflussen, kann diese Abhängigkeit als Mittel zur Machtausübung missbraucht werden. Dies macht die digitale Infrastruktur zu einem anfälligen Bestandteil unserer wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Struktur.

Die kürzliche Übernahme des niederländischen Cloud-Unternehmens Solvinity durch den amerikanischen IT-Konzern Kyndryl verdeutlicht, wie schnell sich Eigentumsverhältnisse ändern können . Dies kam für viele Unternehmen überraschend, nicht etwa, weil die Servicequalität infrage gestellt wurde, sondern weil deutlich wurde, wie lokal ein Eigentümerwechsel tatsächlich sein kann.

Technologie allein genügt nicht

Die Diskussion um digitale Autonomie konzentriert sich oft auf die Technologie: Cloud-Modelle, Architektur und Anbieterwahl. Das ist verständlich, aber unzureichend.

Das digitale Rückgrat besteht nicht nur aus Systemen, sondern auch aus Eigentum und Unternehmertum. Eigentum bestimmt die Richtung. Unternehmertum gibt das Tempo vor. Investitionen definieren den Horizont.

Technologie kann robust sein, aber angreifbar werden, sobald sich die Eigentumsverhältnisse ändern. Systeme können lokal laufen, aber strategisch an anderer Stelle verwaltet werden. Digitale Stabilität entsteht daher nicht nur in Serverräumen, sondern auch in Vorstandsetagen.

Kontinuität in der Kohärenz

Kontinuität erfordert Kohärenz zwischen drei Faktoren.

• Die Technologie muss zuverlässig und handhabbar sein.

• Unternehmertum erfordert Investitionen in Menschen, Qualität und Innovation.

• Die Eigentumsverhältnisse entscheiden letztendlich darüber, ob diese Investitionen strukturell möglich bleiben oder ob sie kurzfristigen Renditezielen untergeordnet werden.

Genau dieser Zusammenhang wird in vielen Diskussionen noch immer unzureichend berücksichtigt. Hier liegt der Unterschied zwischen vorübergehenden Lösungen und dauerhafter Stabilität.

Ein weiteres Modell zur Wertschöpfung

Viele Investitionsmodelle sind auf Arbitrage und Weiterverkauf ausgerichtet. Das ist in zahlreichen Branchen legitim, aber problematisch für Unternehmen, die zum digitalen Rückgrat gehören. Es bedarf Kapital mit einem längeren Anlagehorizont. Und zwar für eine Eigentümerstruktur, die sich primär auf Entwicklung und nicht auf Exit konzentriert.

Erik Leus, Managing Partner bei DEC-Alliance: „Der DEC-Alliance Evergreen Fund richtet sich an Organisationen, die Kontinuität über kurzfristige Wachstumszyklen, Zusammenarbeit über Fragmentierung und sorgfältige Eigentümerschaft über Finanztricks stellen. Dies ist nicht von Konservatismus getrieben, sondern von der Erkenntnis, dass nachhaltiges Wachstum nur möglich ist, wenn Investitionen nicht durch ein Enddatum diktiert werden.“

Nathan Kotek, Partner bei DEC Alliance: „Kontinuität bedeutet bei DEC nicht Stagnation. Ganz im Gegenteil. Sie bedeutet Raum für zielgerichtete Ambitionen, Wachstum und Innovation: Investitionen in Technologie, Mitarbeiter und Marktposition – mit Blick auf die Rendite, aber ohne dass alles den Vertriebschancen untergeordnet wird.“

Eine ausgereifte Alternative

In diesem Sinne bietet DEC-Alliance eine ausgereifte Alternative zu traditionellem Private Equity. Kein Gegenmodell, sondern eine Ergänzung. Für Unternehmer und Investoren, die Technologie nicht als Ware, sondern als strategisches Feld mit gesellschaftlicher Relevanz und langfristigem Potenzial betrachten.

Digitale Autonomie entsteht letztlich nicht durch Politik, sondern durch Entscheidungen.

• Entscheidungen bezüglich des Eigentums.

• Zum Investitionshorizont.

• Über Verantwortung.

Das digitale Rückgrat erfordert Unternehmergeist und Eigenverantwortung.